IBM撤出中國(guó)并關(guān)閉研發(fā)部門(mén)的消息確實(shí)令人唏噓，尤其是3分鐘裁員1000人的速度，出乎很多人的預(yù)料。這家公司曾經(jīng)是無(wú)數(shù)應(yīng)屆生夢(mèng)寐以求的職業(yè)起點(diǎn)，進(jìn)入IBM被認(rèn)為是職業(yè)成功的象征。在我的記憶中，IBM的員工著裝以及談吐都透出一股高大上的氣質(zhì)，讓與其共處同一園區(qū)的我們感到與有榮焉。這里有點(diǎn)暴露年齡了。

IBM在中國(guó)的存在無(wú)疑對(duì)國(guó)內(nèi)科技的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。最著名的例子莫過(guò)于華為引入了IBM的管理專家，借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于華為日后的崛起功不可沒(méi)。但隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，IBM的逐步退出似乎也成了一個(gè)不可避免的趨勢(shì)。實(shí)際上，我已經(jīng)有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒(méi)聽(tīng)到過(guò)關(guān)于IBM的重大消息了，甚至很多曾經(jīng)在IBM工作的朋友也早已離職多年。

從商業(yè)角度看，IBM在中國(guó)的營(yíng)收逐年下降，這與國(guó)內(nèi)科技自主的趨勢(shì)相符?？梢哉f(shuō)，IBM不僅因自身競(jìng)爭(zhēng)力的下降而走向衰退，某種程度上也是中美科技博弈的犧牲品。當(dāng)國(guó)內(nèi)政府和企業(yè)采購(gòu)更多傾向于國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，IBM的市場(chǎng)空間必然逐漸被壓縮。

其實(shí)，不僅是IBM，類似的還有甲骨文、戴爾、惠普等老牌科技巨頭，它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的影響力也在逐漸減弱。IBM較晚退出，某種程度上也說(shuō)明了它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依依不舍。

不得不提的是，IBM的企業(yè)文化在業(yè)內(nèi)是出了名的好。在IBM工作，氛圍相對(duì)輕松，很多員工在此長(zhǎng)期任職，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。因此，這次裁員中，可能會(huì)有不少工作十幾甚至二十年的老員工，他們肯定能拿到一筆可觀的賠償金。IBM長(zhǎng)期作為最佳雇主的常客，這樣的企業(yè)文化起到了關(guān)鍵作用，后來(lái)的歐美的科技企業(yè)在一定程度上也受到了IBM的影響。不過(guò)不可否認(rèn)的是，IBM的競(jìng)爭(zhēng)力確實(shí)衰退了。

我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在無(wú)論是在美國(guó)還是中國(guó)，一個(gè)明顯的趨勢(shì)是，那些工作環(huán)境輕松的公司正在失去與“卷”的公司競(jìng)爭(zhēng)的能力。大公司面臨的壓力越來(lái)越大，比如英偉達(dá)，加班成為常態(tài)；Google的遠(yuǎn)程辦公政策也變得更為嚴(yán)格；Intel很典型，據(jù)我在intel的朋友的說(shuō)，他們通常不用去辦公室辦公，每周去開(kāi)個(gè)會(huì)即可。intel的工作管理方式靈活，但業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越差，市值也在縮水。

曾經(jīng)被無(wú)數(shù)應(yīng)屆生視為夢(mèng)想圣地的IBM，如今徹底淡出大家的視野。這似乎也印證了那句老話：“累，是因?yàn)槟阍谧呱掀侣贰！?/p>